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成都人力資源公司—管理模式從3p到4p
隨著經濟的發展,成都人力資源公司提出管理模式的轉變,由以前的3p轉化到4p。那到底什么是3p和4p呢?成都人力資源公司將會給你做詳細的講解。

傳統的“3P”指的是:崗位分析、績效考核、工資分配。當時這種管理模式一提出,3p模式就頓時普遍,許多的中小企業于是就紛紛的效仿。并且這種管理模式在但是也給企業帶來了很豐富的效益。在當時風靡一時。但是隨著經濟技術以及網絡知識的發展,各個企業之間的競爭也是日益加劇,企業的內部環境發生了重大的變化,與此同時,企業的核心資源日益知識化。以前的那種3p的管理模式再也無法滿足現代企業的需求。因此, 一種新的管理模式就出現了——4p。

成都人力資源公司提出,所謂的“4p”就是:績效管理、崗位管理、薪資管理,除此之外,就多了個素質管理。

素質管理是指在素質測評的基礎上,對員工進行素質增強的過程。一方面,對企業的實際管理很有重大的意義,另一方面,對于員工的工作能力以及就業能力也有著非常重大的意義。從而增強企業的競爭力。

成都人力資源公司認為,人力資源的4p管理模式就是3p的豐富與延伸,適應我國現代企業的變化,滿足現代企業的需求。
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