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成都人力資源公司—人事與人力資源部的差距
        在以前,成都人力資源公司根本就受不到大眾的認可,認識不清。但隨著經濟的發展,不斷的外企的介入,已經打破了傳統的模式,許多企業也加強了對人事的重要性,已打破了以前認為人事就是后勤部門這一觀念。人們以前認為人事部可有可無,在公司里就是個打雜的部門,根本就得不到公司領導的重視。但是,今日不同往日,一個新型名詞就出現了—人力資源部。

      在工作階段,成都人力資源公司認為,人力資源部應該是一個具體的政策執行部門。為公司提供行之有效的建議。提升公司的效應,增強公司的競爭力。為客戶提供優質的產品與服務。同時,員工也能愉快高效的工作。

     但是在現代企業中,人力資源工作不僅僅是由一個人力資源部來完成,還需要其他各個部門主管直接參與到人力資源的管理當中。例如員工的績效考核、溝通、資源分配等,這些工作已經融入到部門主管的日常事務中。與此同時,現代企業的人力資源管理更需要借助更多的外部力量。

    與此同時,人力資源部的工作要著重為公司完善制度與組織結構。保證公司的業務發展一直都是處于最佳的運作狀態,建立良好的員工激勵制度,幫助員工規劃其職業生涯。最終的目的就是為了提高公司的整體效率。

   以上內容就是成都人力資源公司對于兩者之間的差距的淺析,希望對企業的人力資源部有幫助。


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