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成都人力資源公司說清當前人力資源的工作
一提到人力資源,很多人就會認為就是公司的后勤部門,就是簡單的負責員工工資的發放以及員工績效的考核,但是隨著改革開放的發展,外資企業不斷地涌入,使人們不得不對人力資源工作的重新認識與定義。由以前的人事部慢慢演變成人力資源部。

成都人力資源公司在人力資源管理戰略方面有著豐富的實踐經驗。隨著經濟不斷地變化發展,各個行業企業之間的競爭也變得越來越激烈。成都人力資源公司指出競爭的實質就是人才的競爭。至于如何為公司招到人才、培養出人才、留住人才,這一切的重擔就落到了人力資源的肩上,其實如果一個企業的人力資源很專業,那么這個公司一定會不斷地發展,潛力無限。

人力資源主要分為:日常運作、招聘、培訓、績效以及與員工關系,現在成都人力資源公司將逐一為你分析。

日常運作
一提起人力資源,就會認為是打雜的,其實人力資源是正確的處理員工的一些雜事,從處理事情的態度和速度上就可以很明顯的看出該企業的文化以及對員工的重視態度。尤其是剛剛入職的新員工,能夠很容易的感受到。當新員工第一天上班的時候,除了前臺的接待,然后就是人力資源部為其辦理入職手續, 千萬不要小看辦理入職手續這一流程,就能夠很好地識別出是否專業,同時入職的辦理也可以很好地反映出公司對人才的重視程度,如果新員工第一天就能夠很好地感受到人情味,而不是一個人孤零零被冷落到一旁,我相信,新員工會更快地投入到工作中。

招聘
很多不了解招聘的人就會簡單的認為,招聘不外乎就是面面試、聊一下職業規劃、離職理由、求職動機以及薪資待遇方面的問題,其實不然,其實人力資源就是為公司招到合適的人才,并把合適的人放在合適的崗位上,是資源得到優化的配置。有些公司的人力資源部有點像心理學的部門,在雙方交流的過程中,要真正的把握住面試者的心理變化,要了解到他們離職的根本原因是什么,最客觀的求職原因又是什么等等。

培訓
就培訓而言,很多人就是認為就是對新員工簡單的講講公司的規章制度,集中統一的培訓下公司的文化,講講公司以后的發展方向,僅此而已。然而這是遠遠不夠的,因為所招的員工并不是屬于同一個部門,而且每個人的文化水平都參差不齊,有高有低。并且崗位的不同,那么培訓的重點也就有所不同,不能統一的集中培訓。

績效
個人認為績效考核管理是人力資源中最有價值的一種體現。績效考核的目的就是對績效優秀的員工進行獎勵,對績效稍差的員工做出反饋,并有利于公司培訓的改善與培訓。一個平臺不僅可以滿足員工的物質需要,同時也可以幫助員工進步,這樣對企業還是員工都是互惠互利, 可以降低員工的流失,有利于提高員工的忠誠度。

員工關系
提到員工關系時,很多人認為就是簡單的公司集體組織一些活動。例如:一起出去旅游、一起出去燒烤等等,但這是員工關系中的一小部分,更重要的是當公司發生要開除員工的時候,能夠維護公司的利益,也同時的維護好員工的利益,找到兩者中的平衡點。

以上的內容才是人力資源的具體工作,并不是想象中的那么簡單。成都人力資源公司將在后續中為你提供更多的關于人力資源方面的知識,敬請關注。
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