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成都人力資源公司—走出員工招聘的誤區
成都人力資源公司提出,在用人單位在招聘員工時,需要避免以下幾種的招聘風險。

第一:許多公司在招聘員工的時候,只顧招聘優秀的人才,卻從不考慮自己的公司真正的需求。即便再優秀的人放在了不合適的崗位上,不能做到“人盡其用”,這樣一來人才也會變成庸才。只有完全了解公司的真正需求,才能招到好的人才。因此,招聘時要找最合適的,而不是最優秀的。

第二:許多公司在招聘員工的時候,首先的一點就是看對方的文憑、資歷、是否是全才等一系列的資格證書。這點雖然沒錯,但是我們卻不能完全的依賴那些所謂多么高級的證書,證書只能起到一個輔助的作用。重點是看一個人的實際操作能力。

第三:有些公司在招聘員工的時候,都希望能夠招到最完美的,想法不錯,但是現實很殘酷,即便招到了,也未必是一件好事。太過優秀的人要么就是隱藏的很深,要么就是很清高,到了公司后,一般都會獨立獨行的,很難融入到團隊中,而且這種人也很難管理。

第四:如果公司需要高端的人才,成都人力資源公司建議,公司可以適當的委托專業的獵頭公司,畢竟這種公司有自己的渠道,而且經驗很豐富。如果是自己去市面上招,很難做到。

第五:在招聘員工的時候,招聘人員要嚴格遵守招聘原則,要做到對所有的應聘者一視同仁,要做到公平、公正。一定要嚴格的避免所謂的人情關、關系網。

第六:在招聘員工的時候,要尤其的注意員工的素質。能力可以慢慢的培養,但一旦素質出現了問題,進入公司后,不僅僅會影響個人,還會帶壞整個的團隊,有害無一利。

以上的內容也是成都人力資源公司在多年的經驗中總結出來的,希望對各個公司的人力資源部有所幫助。
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