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成都人力資源公司提出人力資源管理的核心
  一個微不足道的事情,或者是一個很細小的動作,都有可能會讓員工銘記于心,感恩一輩子,會在自己的崗位上盡忠職守。

成都人力資源公司提出了人力資源管理的核心就是“選人、育人、用人、留人”。

選人
1、人力資源的
儲備,不要臨時抱佛腳。平時就應該多與人才市場以及學校進行及時的聯系。畢竟現在很多的企業都經歷過招不到工的窘迫。

2、“酒好不怕巷子深”的年代早已過去,因此,企業應該大力展示公司的實力,展示的方式有以下幾種:1、公司的成功經歷 2、招聘者的形象 3、招聘者的素質。

3、對應聘者進行專項的訓練。比如:打字速度、普通話、詞語表達能力等各方面能力的測試。同時,許多企業都有這種觀點,當應聘者來面試的時候,企業認為寧愿他們等我,也不要我等他們,就感覺自己作為用人單位就會高人一等。其實這種觀點是極其錯誤的,他們會對公司的管理與效率在心里上打上一個問號。

育人
1、如今培訓逐漸被企業重視,并且許多企業都已經開始實施了短期的培訓,因為能夠在很短的時間內就可以看到效果。但是在培訓的過程中,切忌一刀切,畢竟每個人的文化水平以及知識結構都有所不同。

用人
1、對于新人而言,應該盡快的建立他們的職業生涯規劃。對新人進行檢測與評估,讓他們明白公司對他們的重視。
2、對于公司空缺的位置,公司應該盡量在內部的員工進行提拔,這樣一方面可以激勵員工更好的公平,另外一方面,也讓員工感受到自己在公司還是有發展的空間的。
3、管理者對下屬盡量不說“不”。雖然就是一個簡簡的不字,但是對員工的影響卻是極大的,懂得管理的管理者就會拿一些無關緊要的項目交給下屬去試手,如果下屬做對了,那自己就擁有了一名得力干將,如果錯了,下屬就會認為姜還是老的辣,對以后自己的管理,很有幫助。

留人
對于企業如何才能夠留住員工,是一個讓領導者頭疼的問題。
成都人力資源公司給你提供幾條建議,僅供參考。
1、要讓員工感覺自己在公司的中有發展前景,通過自己的努力,至少在職位上會有所提升。
2、要讓員工感受到自己對公司的重要性。至少自己所做的一切能夠得到公司的肯定,要讓員工感受到自己價值的存在。
3、公司要為員工營造個干凈舒適的環境,能夠讓員工感到很舒心。
4、薪資待遇方面,這是很多人都很注重的問題。在薪資待遇上,公司要做到公平、公正的原則,如果做的多的與做的少的待遇是一樣,那么公司員工的積極性就會大大折扣。
5、公司里可以多舉行些活動,一方面可以放松下,另一方面也可以培養各個部門之間的默契。對提高以后的工作效率很有用。

以上就是成都人力資源公司對人力資源管理核心的見解以及相應的解決方法,希望對你的企業會有所幫助,但是具體問題還是要具體分析,要根據自己公司的實際情況來定。
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